在职场，为什么说”埋头苦干的干不过会写报告

无论在传统的国企，还是在外企，或是现在的互联网企业当中，会写工作总结的人，确实更容易得到升职加薪的机会。

这也就是所谓的“总结乃升职之母”。你觉得这很不公平，但其实是尚未搞懂职场的逻辑：

逻辑一：领导精力有限，公平并不可行

因为在有限的精力下，领导不可能全程跟踪你的项目进展，他们只能根据总结报告对员工的工作做出评价。

当一个项目做完，你认为“这事已经完了”，但其实却遗漏了最后的关键一步——“这事我得总结”。在如今的公司组织架构中，领导可能每天都在不同的城市出差，员工也可能遍布全国。此时，即使是同一部门的上下级，也不可能对彼此有深入了解。因此，如果要从团队员工中提拔一位主管，你会怎么筛选呢？你总不会把录像调出来，观察每个员工的工作表现。因此，除了绩效考核这一重要指标之外，领导更倾向于选择总结报告作为评判标准。这种评判标准当然不是最公平、最科学的，但在领导精力有限的前提下，却是最可行的。

逻辑二：会写工作总结，更会总结工作

每个人的进步都在于有意地自我锻炼，如果只是无意识地重复，即使重复一万小时，也不可能成为“大牛”。也正是因此，可能很多人工作五年，却没有一位新入职的员工晋升得快。你觉得是因为“他更会写工作总结”，但在老板看来却不同：“他更会写工作总结，说明他更会总结工作，对这份工作有更深入的认知。”我们在职场上的进步，离不开刻意地锻炼，而工作总结就是其中的重要一环。

一个典型的职场成长模式可以被总结为ORPD模式，即“观察-反思-计划-执行”：只有通过观察自己或他人的工作表现，并反思其中需要改正或提升的细节，再制定相应的行动计划，才能在最终的执行实践中提升自己。

顺应这样的逻辑，我们又该养成怎样的职场习惯呢？

第一，写一份好看的工作总结：

若没有外力逼迫，很多人大概不会主动写工作总结。那么，在领导的要求下，我们最好努力写出一份好看的工作总结，而非随意copy一份应付差事。否则，你只是对自己的职场生涯不负责任而已。

大体来说，想要写出一份好看的工作报告，你要记住“一要、二套、三升、四填”的基准原则：一要：要界定问题；二套：套个好模板；三升：升华工作价值；四填：填充价值内容。

第二，做一份自己的ORPD：

“总结乃升职之母”，并非只是呈现在迎合领导需求上。事实上，工作总结最关键的作用，仍然在于自我成长。ORPD是职场成长的关键，如果我们不能对工作观察和反思，就只是每天重复而已。

重复工作除了将我们培养为一个“熟练工”之外，毫无价值可言。我们常说“熟能生巧”，但想要由“熟”到“巧”，就需要借助总结这一关键。

因此，即使没有领导要求，我们同样要定期做一份自己的ORPD。这里无需考虑辞藻修饰，也无需考虑工作背景，只需对自己保持诚实，客观地对近期的工作进行观察和反思，并做好计划和执行即可。ORPD其实是一个非常可怕的成长模式，只需坚持一段时间，你就会被自己的成长进度吓到。工作能力的不断提升，才是职场晋升的基石，而工作报告只是呈现自己工作能力的一个渠道。

除此之外，定期做一份自己的ORPD，当你需要向领导呈现一份好看的工作总结时，你也将体验到“下笔如有神”的感觉。