当领导，不会收买人心那怎么行？

    在职场中，相信每一个聪明的领导，都有自己一套管理下属的方法，这些管理下属的方法能够，表现一个领导的水平，越是有能力的领导，下属们往往越听话。

    作为领导， 一般都有6个收买人心的手段，用好了，员工感激涕零，对我们死忠。或许你现在用不上，但是不能不知道；将来你当领导了、当领导了，也许就能用得到。想要了解的朋友们赶紧与网德国双元制来看看吧！

1、真金白银，物质收买

    相信职场上每一个人都不会抗拒被领导用钱来砸吧？领导这一招真金白银物质收买可谓是大快朵颐，直教人爽歪歪。

    有事没事给你发个奖金、加点福利，效益好的时候给你加工资......领导想收买不到人心都难啊！

2、委以重任

    中国有句古话叫士为知己者死。用咱们现在的话来说，就是信任的力量。

    一个善于拉拢、收买人心的领导，特别会对一些能力出众、有潜力的员工用这招。让他们为自己做事，充分授权、委以重任就是一种最好的方式。

    充分相信自己的员工，给他权力让他去做，让员工有展示自己的平台、发挥自己的才干。帮员工顶着压力。遇到这样的领导，可以说是自己命中的贵人。有什么理由不感恩戴德。

3、教授传道

    中国人有尊师重道的传统。进入职场，没有人教，只有靠自己摸索。有些东西，如果别人不告诉我们，可能一辈子都不知道。

    一个善于拉拢、收买人心的领导，会主动的教员工一些东西，或许是自己的工作经验，亦或是一些技能。

    从领导的角度上来说，员工学会了能够更好的运用在工作中。从员工的角度上来说，有人愿意教自己，能让自己少走很多弯路。

    如果在职场中，遇到一个领导，愿意教我们，告诉我们一些道理和经验，这很难得。但凡能够遇上，多半都会很感激。

    毕竟，职场中，别人没有义务教我们任何东西。反而是对方主动愿意教，才显得弥足珍贵。

4、抗过顶缸

    工作中出错，怎么办。先解决，再去考虑责任的问题。

    大多数领导，工作出问题了，就是推的一干二净，让下属去承担。结果自己没责任，但是却也失去了人心。

    一个善于拉拢、收买人心的领导，懂得如何去给下属员工承担责任。

    因为有些事对于领导而言，是小事，可是对于员工而言是大事。必要的时候，领导拉一把，帮员工躲过一劫，大多数员工会内心十分感激。

    而且，作为领导通过这种方式，也能够树立起在团队中的威信，给人以有担当的形象。

5、沟通聆听

    人的需求，有个马斯洛需求层级，从低到高依次是，生理、安全、社交、尊重、自我实现。

    其中，金钱的在倒数第二，而委以重任就是自我实现，则是第一位。

    不过一个高明的领导，不光光会用这两个手段，他还会用沟通聆听，听取员工的意见，甚至听他们发牢骚来收买、拉拢人心。人与人交往，越会聆听的人，比越会说的人更受欢迎。

    作为领导，需要多去听员工的心声。这会让员工内心获得尊重感，员工会感觉到重视和尊重。这恰恰是仅次于委以重任的心理需求。

6、让功劳

    很多领导，工作的好，是自己的功劳，做的不好，是员工的过错。尤其是在分功的时候，自己绝对是大头的。其实越是这样做，越是让员工内心积蓄不满。

    一个善于拉拢、收买人心的领导，懂得让功。把一件事情的功劳的大头，分给自己的下属。

    就像曾国藩，把攻克安庆的谋划之功分给胡林翼，把血战的功劳分给了多隆阿。最后属于他自己的功劳一分没少，却拉拢住了两个人才为自己所用。

    作为一个领导，去和员工抢功劳，是最愚蠢的行为。只有敢把功劳分给员工，员工才会真心为我们干。

    员工不是说给他们工资，就能让他们干事这么简单。只要是人，就有私心，就有七情六欲。就需要拉拢和收买。

    当我们知道、并做到了收买拉拢员工，只有这样，他们才会真心实意的支持我们，记住，他们支持的不是领导，他们支持的是我们这个人。