如何专业地向领导汇报工作？
作为下属，与领导汇报工作是对下属的基本要求，也是每一位下属的任务。
但你知道找领导汇报工作也是要讲技巧的吗如果不讲技巧，一通瞎讲，如果有什么特别的贡献会因为自己说不清而被领导忽略；
而有一些问题不大的错误，也可能因为领导理解有误被领导方法。想要避免这种情况，和领导汇报好工作，就必须掌握汇报工作的技巧；
下面面试网网德国双元制就来为大家分享，工作中汇报工作的四个技巧，来帮助大家尽快得到领导的提拔，想要学习的朋友们，赶紧跟随网德国双元制一起来看看吧!
一、拒绝"想啥说啥"，利用金字塔原理，打造出逻辑缜密、简单易懂的工作汇报
金字塔原理是麦肯锡咨询公司的顾问芭芭拉·明托提出来的，后来经过不断的完善，金字塔原理已经成为了麦肯锡的标准。
为什么世界级全球管理咨询公司麦肯锡如此重视金字塔原理呢？
因为金字塔结构符合人类思维的规律，大脑在接收信息时，会自动将信息进行归类整理，以便于更好的理解和记忆，所以当人们听到由金字塔结构组成的语言时，会更容易理解表述者想要表达的意思。
比如说，同样是汇报工作，有的人可能是会这样说："我们的活动场地还在装修，我问过了装修公司了，估计要月底才能完成；然后李总那么也比较忙，这个月都在外面出差，没时间回来参加活动，但是，我们问李总秘书了，他下个月有时间。所以，把活动时间定在下个月月初比较合适，你看可以吗？"
而用金字塔结构重新组织后就变成了："这个月的活动计划可以推迟到下个月开吗？因为李总这个月在外出差，无法按时参加；活动的场地 还在装修，预计要到月底才能装修完成。"
是不是第一段听起来感觉怪怪的？这是因为第一段采用的是演绎表述法，是不断的输出事实，最后才表明态度，这样的表述符合人们平时说话的逻辑，是让汇报者感觉最轻松、最简单的表述方法，也就是我们通俗说的"想啥说啥"。
而第二段采用的是金字塔结构，将对话进分总结归纳，并且将对话分成了两层，第一层先抛出问题，点出这段话的核心观点；第二层再补充理由，用理由来支撑第一层的问题。
从纵向来看，最顶端是一个总的观点，下面一层则是给出的解释；而从横向看，这些解释又都是由同一个逻辑所牵引，解释与解释之间同属于一个逻辑范畴。通过金字塔结构表述出来，听者理解起来就简单多了。
杨澜说："没人有义务透过你邋遢的外表，去发现你优秀的内在。"
其实，做工作汇报也是同样的道理，领导也没有义务通过你逻辑紊乱的工作汇报，去发现你背后的辛苦付出。想要让领导对你满意，就必须梳理好你的汇报逻辑，让领导一听就明白你到底想要表达什么。
二、学会站在对方的角度思考问题
汇报工作是为了让领导更好的获得项目信息，如何让领导快速接收我们想表达的内容呢？
（1）将心比心，站在对方角度筛选问题
作为项目的执行人员，我们对项目的整体情况都有一定的了解，而作为领导需要知道所有的细节吗？答案当然是否定的，不然还需要我们干什么。我们需要站在领导的角度思考问题，了解领导最想知道的内容是什么，再筛选汇报内容。
（2）学会做项目ppt
ppt是一个很好用的汇报工具，比word和excel更适合在会议室中向领导汇报工作。每周一份工作进度ppt，不仅能锻炼我们使用办公软件的能力，也能让领导方便快捷了解项目的状况，让领导一目了然，如果项目中有任何的漏洞，也能快速被指正，方便下次改正。
三、单刀直入，直说重点
向领导汇报工作，首先要知道你的领导是一个什么样的人，不同类型的领导汇报工作的方法方式肯定是不一样的。
你的领导是一个视觉型人才还是听觉型人才？你的领导喜欢用数据说话还是喜欢举例子？这些都是需要你通过日常工作接触去接触的。
但是不管你的领导到是一个怎么样的人，做工作汇报时都要遵守一个原则——结构思考力。总的来说就是学会表达，先说重点，再结构化内容。
四、善用"云-雨-伞原则"，带着分析与方案作汇报，别做只懂统计数据的机器人
一个优秀的工作汇报不仅要将过往的数据交出去，而且还应该附带上自己的分析与解决方案。在这方面，我比较推崇日本作家大石哲之在《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》一书中提出著名的"云-雨-伞原则"。
云代表事实，也就是我们所看到的问题；
雨代表分析，从云推断出可能要下雨；
伞代表行动，从"可能要下雨"的分析中，得到要带伞的行动。
在汇报工作时，如果只是把"乌云"提交 上去，那么这次汇报无疑是失败的。这就好比你去医院做体检，医生只是将体检出来的数据交给了你，然后跟你说："这就是你的体检数据，你看看，考虑考虑？"
你收到这些数据会怎么想？这些数据是什么意思？表示健康还是不健康？如果不健康的话，是患了小病还是害了大病？想到这里，你一定会很生气，因为你真正想知道的是"数据背后的意义"。
其实领导也是如此，他们想听的是这些数据的代表了什么，以及德国网接下来要做什么和为什么要这样做。而不是像个机器人一样提供一大堆数据，却没有解释与分析。
所以，在汇报工作时，你不仅要将看到的"乌云"汇报上去，还应该附带上自己的分析与解决方案，然后再由领导做出定夺。
其实，"云-雨-伞"的推理方法并不难，过程有点类似于侦探破案，先是看到一个一些可疑的线索，然后根据线索进行推理和行动。比如"尸体被抛在了河里（这是代表事实的乌云），那么一定要用汽车来运送尸体，所以凶手必须要用车（这是代表分析的雨），调用沿途的监控应该就能找到可疑的车辆（这是代表行动的伞）"。
而用到现实的工作中，也是同样的道理，比如你是一个运营，当你发现最近阅读量下降时，不仅应该汇报详细的文章数据，还应该提出分析"为什么阅读量会下降？"以及给出尝试性的解决方案，这样才是一个完整的工作汇报。
另外，在提交汇报时，还要特别区分现状事实与意见建议。比如，"阅读量太低是因为标题不够吸引人"，这一结论到底是你根据数据得出来的结果，还是你个人的推测？如果在推理的逻辑上出现了问题，那么你的建议很可能只是"空中楼阁"，经不起认真推敲，得到的结论也很可能是错误的。
马薇薇说："没有逻辑的正能量就是负能量。"而对于解决方案来说，一个没有逻辑的解决方案，就是一个费时费力却一点也不搞笑的笑话。
那么，如何避免将两者混淆呢？一个验证的方法是将猜测的结果进行验证，或者跳出自己的数据，从同行的运营数据中找到支撑自己的观点的证据，让你的建议更符合逻辑，也更有说服力。
最后要说，汇报工作不能两手空空，应当撰写好汇报材料，毕竟好记性不如烂笔头，提供书面材料给领导，既能显示出准备工作充分，也能清晰直观的给领导以参考。如果时间紧急来不及写稿，也要静下心来默默思考好几个汇报要点，避免挂一漏万。