有哪些方法可以降低员工流失率？

    在一定程度上，员工的合理流动有利于减轻企业保持竞争活力，但如果员工流失率过高，企业就会承担包括离职成本、替换成本、开支等损失。

    况且，还会令内部人心不稳，凝聚力变差，极其不利于工作的有效开展。

    因此，企业人力资源部门必须想方设法减轻员工流失率，留住人才，这才是降低成本的最有效举措。

    面试网为大家总结了降低员工流失率的方法，希望能为困惑中的HR带去希望。

一、建立良好的选人和用人制度

    企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。

    同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致，能够维护公司声誉并完善公司品格的人。

    每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说：我们只要有个性的人，和我们同心同德，与公司文化协调一致，我们要的是白头偕老，像一桩美满的婚姻一样。

二、创新薪酬的分配模式

    在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。

    因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。

    针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。

    应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想马儿跑得快又想马儿不吃草的情况是不存在的。

    依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。

三、搞好晋升通道

    运用适当的节奏安排晋升。有计划的安排每一次晋升的空间段和时间段，例如每1至3年有一次晋升机会。

    很多公司实行快节奏提升，结果员工到达职业顶端后，会因不再有发展空间而失去工作积极性，甚至离开公司。另一种情况是提升的节奏太慢，员工得不到发展激励，也学不到其他岗位的知识技能。

    只有适当的提升节奏，才能不断激励员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。

四、加强团队的凝聚力

    总是觉得工作效率低下却又无从下手；公司天天开会，问题还是处理不完；有能力的不好好干，而刚刚培训出来的又要走……

五、构建公平公正的企业内部环境

    公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。