职场生存攻略：如果上司挡了晋升路，该怎么办

    职场中经常会有这样的职场精英：加入一家非常有潜力和竞争力的企业，所以愤愤暗自下定决心给自己定下了升职目标和晋升之路，为此早出晚归、加班加点、没完没了的工作。

    一年又一年的晋升名单中却总是没有自己，在失望之际朋友的一句话犹如晴天霹雳，让他顿感醍醐灌顶的抽搐了一下“你的上司可不希望你被提升，不要指望所有的上司都是乐意提携你，有的时候往往他们才是你晋升路上的障碍！”

    此种评论虽说有些以偏概全，但也确有其事。那么，当我们面对有这样的障碍时，我们需要懂得如何与“他们”过招。

一、缺乏安全感的上司

    有46%的新经理属于没有安全感的管理者，他们习惯将所有权限或大大小小的事情捏在自己的手上，匿藏重要的工作信息，希望手下员工离不开TA，只有这样，他们才有“稳坐钓鱼台”的安全感。

    他们很少授权或者根本不懂得授权的意义，情愿自己忙得像陀螺，也不愿意给团队成员指派工作安排员工可能，更谈不上指导或培训。这类上司喜欢受命执行、听话、不好挑战其权威的员工，更有些人从不雇佣比他们聪明的人。

你的应对之道可以是：

第一步：要做一个认可他的人

    缺乏安全感的上司，多缺少自信心，他们或许是“不小心”被提拔为管理者，尚未做好心理准备；或者是对新角色缺乏认知，不知道如何驾驭管理岗位……不管是哪一种原因，你必须认识到：每个人都是从不会到会的。

    建议你给新经理时间和空间，即使他们的决策在你看来是错的，你也要学会去理解他们的本意，认同他们的角色感和所说的，然后以委婉的方式提出你的想法。

第二步：和他建立信任感

    新经理们就怕别人或下属不把TA“当回事”，因此，你要多向他们请示、汇报，哪怕是一些你认为“老掉牙”的事情。你可得注意，新经理往往是从专业岗位升上来的，他们对于诸多事情的来龙去脉并不知晓，如果你能耐心地向他们解释，相信他们一定会视你为知己。

    新主管、新经理希望拥有“一切尽在掌握中”的感觉，你就满足他们吧！做事前，不妨告知你的行动方案，不要让他们有事后才知道的感觉。如果你做什么都要让他知道，相信过不了多久，他们就会放松对你的“步步紧逼”，把你视为是“TA的人”。

第三步：发现他的盲区

    每个人都有软肋或不感兴趣的领域，建议你仔细留意和分析他热衷或习惯控制的领域，然后主动接下他们不愿意或者不屑做的事情。所谓的“各取所需”，如果你再在他们面前强化他们“感冒”的细节点，他们自然会依赖你、习惯“利用”你的价值。当你被需要，并拥有被利用的价值，你自然会步入红地毯。

二、为否定而否定的上司

    他们通常自我感觉良好，喜欢吹毛求疵，希望得到他人的肯定和关注，在某些领域有相对丰富的知识。他们是沉浸在自我认知良好的范围中，对外界的事物有自带的抵制。

你的应对之道可以是：

    请教ta，甚至拜ta为师他们喜欢被请教，很乐意去解决那些常人无法解决的难题，如果这时你能真心地夸奖ta一两句，=那么挺你是没什么问题的了。需要注意的是，虽然你在学会和ta同台“飚戏”，但不要让ta感受到压力，盖过了ta的风头。

三、好好先生型的上司

    他们通常不喜欢做不受欢迎的事，很注重和谐的人际和职场关系，抗拒冲突和矛盾。我们之前有过一期“好好先生并不一定是真的好好先生”，他们虽然不想制造矛盾或不公平，但往往因为好好先生的性格，而在无形中产生了不公平的结果。

你的应对之道可以是：

    好好先生型上司习惯人事不分，把对工作的消极反馈视为人身攻击，他们听不得半点的批评。他们通常不介意别人成为“恶人”，因此毛遂自荐成为好好先生的“打手”，帮他出面解决他不愿意面对的人事问题，晋升将会变得手到擒来。

    所以说，在晋升的道路上存在挡路的上司只是我们晋升的一小部分原因。

    决定我们能否晋升的终极原因还是在于我们的本职工作和变现有没有被领导认可。

    提高自己的工作水平和技能，将会是我们未来升职的重要因素。