职场遇到爱唱反调的下属，该咋办？

    很多人都知道行军打仗很重要的一点就是无条件服从，只要将军下达命令之后，无论条件如何苛刻，众将士都得无所畏惧的往前冲。

    职场如战场，基本都一样，既然身在职场，那么首要条件就是学会服从。服从什么？无条件服从上级领导安排与工作有关的任何事项，这样你的职场之路才能走得更远。

    我有一个朋友，刚被提升为单位一个部门的负责人，但总是有一个下属不听从工作安排，处处和他唱反调，他非常苦恼。

    如果我遇到这样的一个下属，做为部门经理，我会做出以下的处理：

一、先和他进行沟通

    做为一个部门经理，化解工作中矛盾也是职责所在。以大事化小，小事化了，创造和谐的工作环境为出发点。

    我会敞开心扉，开诚布公的和他交流，摸清问题所在。如果是可以调和的矛盾，双方互相做出让步，如果不可调和，就采取下一个措施。

二、请他离开我这个部门

    一般情况下，一个部门经理的性格和领导方式，在上级提拔的时候，是认可的，如果大部分员工都表示接受，只有他一个跳出来，那说明他不适合你的管理模式。

    请他离开也是正常现象，不存在穿小鞋和以势压人这个说法。我们在职场上讲究的是分层管理，一级抓一级，下级服从上级。

    如果部门经理的表现不够优秀，存在弊端，做为员工如果不满意，可以向上级的上级进行反映，可以和上司直接沟通，解决的方式有很多种，如果只是一味的顶撞刁难，说明这个员工自身有问题。

三、和我的上级说明问题所在

    我会和我的上级讲清原因，请他离开的原因是什么，上级也可以听取他的辩解。我还会向上级提出处理意见，根据情况严重程度，换岗或离职。

四、留存相关证据

    对员工不服从管理和安排，要留有证据，比如说你让他完成某项工作，写一个派工单给他，如果他顶撞，派工单就是证据，用事实来证明他的所做所为。

五、反思一下自己

    是自己的人品问题，性格问题，还是领导方式问题？做为一个领导，一定要自我反省，这次把这个员工打发走了，还会不会有下次？再有第三次，你的领导会怎么看你？任何矛盾，都是双方的，每次反省，自己都能得到进步和提高。