管理层的10大阴谋，你知道几点？

    职场如同江湖，是个无硝烟的战场；既然是江湖，避免不了和人打交道。

    因此人性使然，每个行业都有那个行业的内幕和行规，咱们要能够接受那些黑暗。

    用自己的认为正确的处世之道去面对这些事情，否则没有警惕和防范的话，吃亏的还是自己。

1、捧杀型

    犯了错从来不批评，做了点事则捧上了天。

    你要请假痛痛快快的批，可你想学点职场本领，则吹捧式拒绝：“哎呀，你能力这么强，你都不会，那其他人我更是教不会了，放心，你做的很好，以后还得让你带带其他人。”听得你心里美滋滋的，以为自己真的很厉害了。

    这一吹捧，也将你捧成了焦点，不知不觉莫名其妙的成为了大家的眼中钉、肉中刺。时间长了，你怎么被踢出局的都不知道。

    所以，当领导或同事毫无原则的赞美你时，多些警醒为妙。

2、乙方杀乙方进行制衡

    别称双轨制或者多规制，这个方法是管理者常用的手段，下属能力太强，为了不让他对自己造成威胁和影响。

    如此一来最好的办法就是用实力相当的人引入竞争，乙方杀乙方，达到一种鹬蚌相争渔翁得利的局面，不论谁胜出，都是管理层受益。

3、制造矛盾

    有时候，公司或者职场里面的矛盾是被策划出来的，比方说，你的同事对你有意见，但是被领导一转述，这种意见升级为了不满，如此一来，就能防止下属的结党营私，强强联合，稳固其江山地位。

4、打击型

    这类型的领导则和捧杀型相反，凡是不管有问题没问题，那都是你的问题，总是鸡蛋里挑骨头，挑多了连你都开始怀疑人生了，我是不是真的这么蠢、这么笨？

    一段时间后，自信心消失殆尽，连跳槽都不敢跳，能力差啊，万一找不到工作怎么办？

5、安排垃圾工作

    在公司里面，有些工作是可以把一个优秀的员工打磨成低级的员工，如果你被管理层如此对待，那就要反思一下自身了，要么是自己的能力太强，要么就是不服管，反正就是被管理层视为心腹之患，除掉你而后快了。

6、工作上设置陷阱

    有些领导对待那种直系下属能力很强的，一般会给你安排一个工作，比方说给你安排一个一周内能够完成的工作，但是前面几天让你过的很轻松，收集一些东西就行，后面几天突然给你施压，最终导致任务完不成，如此一来，责任全在你；

    简而言之，办好了，功劳是他的，办坏了，责任是你的。

7、对你的缺点进行培养

    遇到这种领导就要注意了，咱们一定要有自己独立思考的能力，有自己的三观，有自己的判断能力。

    有时候，受到领导赞扬也未必是好事，他可能极力推崇的是你让别人无法忍受的缺陷。

    这点在我们日常生活中也很常见，很多人也因此命运受到巨大的转折，当然，大部分情况别人都是真心的，可是他们也没有正确的认知，认为这就是对的。

    所以我们要做的就是多多向高手学习，和高手接触。

8、诋毁部属的“领导能力”

    这是主管最常用的招数之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

9、鱼龙混杂

    如果你是一个能干之才（前提是你要了解你自己），将你和公司里面的庸人做捆绑，并且不断的强调团队精神，使得你的才华不能充分的得到施展，受困于其中。

    俗话说得好，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友；俗话说得好：还是俗话说的好呀。^_^

10、一直用你的短处

    刚开始领导不了解，或许会让你做些你不擅长的事情，但是了解你，还让你这么做的话，要么就是老板不行，要么就是你对老板产生威胁了。

    耍阴谋的管理者并不是管理层所赏识的。所谓日久见人心，这样的管理者蒙混上级蒙混不长久的。

    有识公司的管理层要的是整个团队战斗力、业绩的提升，注意的是后继有人。如果你碰到一家公司管理者有如上所说的，那么这样的公司不留也罢。