这几种人天生就是当领导的料，你是哪一种呢？

    职场上，有很多人奋斗了一辈子，还是车间默默无闻的一名员工，而有的人刚上班就被提拔当上了领导，并且越做职位越高，那么究竟那些人容易当上领导，这些人到底具备什么样的特质呢？

1、喜欢大家一起完成工作的人

    这种人非常具有团队精神，他们在工作的时候非常注意一些细节，他们不会让自己的同事因为自己的能力强而有任何的抱怨。

    他们在做完自己工作的同时，总会等着身边的同事，大家一起完成工作，所以这种人首先能够赢得身边人的支持，并且非常积极和热情的帮助大家一块把工作做好。

    看似这是一件很小的事情，但是却至少体现了她具备三个方面的能力，第一，团队协作的能力，第二平衡工作的能力，第三和大家顺畅沟通的能力。

    在领导看来，这种人非常具有当领导的潜质，稍加训练就能够成才，你可以观察一下自己身边的这种人，他们往往在短时间内就能获得快速的晋升。

    你也可以向这些人学习的哦。

2、能带领团队学习成长的人

    企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。

    一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。

3、能慧眼识人和培育人的人

    企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。

    管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！

    在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。

    企业需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

    战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。

4、能调动和挖掘各方积极性的人

    凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。

5、非常自律且有执行力的人

    所谓的自律，也就是自我管理的意识非常强，能够很好的执行领导的意图，能够有很好的把领导的目标转化为实实在在的结果。

    大家觉得这是件很难的事情，是这样，对于一个自律的人来讲，只需要按照计划把事情办结即可。

6、守时勤奋的人

    对于这样的人，领导把他们当做是一个老实勤奋的人，在领导的眼里面，这种人是很难得的人才，或许他们不是最聪明的，也不是能力最强的。

    但是他们是最让领导放心的，换做你是领导，是不是也会把这种人提拔到重要的岗位上去呢？领导和大家的想法是一样的。

7、能建立广泛人际关系的人

    不论是在企业，还是在政府，有良好而广泛的人脉关系，是走向成功的一个非常关键的因素。

    一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。

    在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。

8、能带兵打硬仗和胜仗的人

    企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。

    在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。