德国超市之王“麦德龙”将挥泪甩卖？

近期，外媒报道，麦德龙已通过招标的方式开始出售其在中国的业务，交易的估值在15-20亿美元之间。目前，麦德龙在北京、上海等主要城市拥有95家门店。潜在参与的买家，包括阿里、腾讯、苏宁、物美及永辉等。那么，麦德龙落幕的原因有哪些？阿里和腾讯谁会是麦德龙中国业务的归宿？

 

麦德龙是家什么样的企业？

 

麦德龙是德国最大的零售批发商，号称“德国超市之王”，曾经是欧洲第二大、世界第三大的零售批发超市。

 

1964年，麦德龙在德国诞生，定位一家现购自运的仓储式超市，这也是麦德龙多年至今一直遵循的销售模式。麦德龙在全球33个国家，拥有超过2100家门店，2018年全球营收额达到365亿欧元（约420亿美元）。

 

1971年，麦德龙开始进军海外市场。90年代中后期，麦德龙将目光转向了中国，在上海普陀区开设了第一家商场。

 

由于那时的中国并没有仓储式超市的存在，麦德龙的出现一下子吸引了众多的关注，因此，麦德龙在中国的发展之路有了个良好的开端。

 

麦德龙在中国的扩张之路并不迅速，而是保持着一个稳健的速度。2018年，麦德龙在中国的59个城市开设了95家商场，营收额达到了26亿欧元（约30亿美元），占全球营收额的7%。

 

以营收规模而言，中国市场排在德国本土、法国以及俄罗斯之后，是麦德龙在全球的第四大市场。

 

麦德龙中国落幕的原因有哪些？01仓储式超市的弊端

 

所谓仓储式超市，就是将超市和仓储合二为一了，省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心。也因此，人们提到麦德龙，最直观的印象就一个字：大！

 

麦德龙营业面积一般为1.5-2万平方米，通常设立在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。货架之间的距离有两米，和普通超市人挤人的景象形成天壤之别！

 

然而，成也“大”，败也“大”，麦德龙因为运营需要而独特的选址，让众多C端用户不得不开车去高速公路或主干道附近购物，非常不方便，无形中遏制了诸多消费力。

 

02独特的会员制

 

从麦德龙进入中国开始，就严格控制会员数量，只有申请加入并拥有会员证的顾客，才能进场消费，且主要针对企业用户。

 

这一举措被证明在中国水土不服。C端用户才是消费主力军，麦德龙随后放开了个人会员注册，但此时，它又遇到了一个问题，C端不买账。

 

03新零售的兴起

 

庞大的品类、优势的价格、新颖的模式，曾经是麦德龙刚进入中国市场后业绩扶摇直上的原因。其中，品类成为了吸引中国消费者的最大法宝，譬如食品品类就高达17000种以上，非食品类更是超过30000种以上。

 

随着互联网巨头掀起的新零售革命，将全球商品搬到了中国消费者面前。以往你还要开车去麦德龙买国外商品，现在不用了，出门走两步，马云的盒马鲜生就在眼前，或者上个网选择，不仅物美还价廉。

 

阿里和腾讯谁会是麦德龙中国的归宿？

 

近两年来，阿里系和腾讯系展开了一系列线下收购战，从购物中心、商超到大卖场，几乎瓜分了市面上大部分线下零售巨头。

 

腾讯阵营主要有：永辉、家乐福、万达、步步高、海澜之家等。

 

阿里阵营则有：银泰、三江、高鑫、苏宁、百联等。

 

此前，阿里曾两次尝试收购麦德龙中国，但交易一波三折，很大原因就是双方在控制权上争执不下。阿里的野心一目了然，即通过大量入股和收购成熟线下大型零售商，改造传统门店、合作新零售项目，构成自己的新零售帝国。

 

阿里像一位帝王，想牢牢掌权，那么腾讯则更像是一位军师，为自己投资的每一家企业提供战略支持。腾讯去年宣布新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）中，就有相匹配的智慧零售行业解决方案。

 

麦德龙中国如果选阿里，意味着全盘托出。麦德龙中国曾与阿里有过多次合作，通过阿里的帮助，在电商领域获得了一定的成绩。且阿里对于改造升级传统零售商上经验丰富，银泰和大润发就是很好的例子。

 

选腾讯，则可以进一步巩固B端优势。腾讯目前正基于腾讯云推出多种行业的成套解决方案，从入股后的几个案例来看，很少介入实际经营。

 

麦德龙作为一个仓储式门店零售品牌，在中国积累了大量的自有房产（媒体报道转出房产含在里面，麦德龙没有对外承认），面积都在一万平米以上。麦德龙的资源与阿里新零售的战略更匹配，一旦阿里拿下麦德龙中国，这些仓储可以为阿里所用，成为其布局供应链的一个筹码。

 

某种程度上看，对阿里来说，麦德龙中国的地产价值或许比零售价值要更大。所以，此番麦德龙全盘出售中国业务，相比腾讯不喜介入经营的投资风格，阿里出于战略，可能更迫切期望把麦德龙中国收入囊中。

 

当然，最终还是得看谁的报价高，不管怎样，麦德龙中国都会找到一个好的买家，卖出一个不错的价钱。