职场修炼：如何做一个合格的领导！

    什么是领导？领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

    什么是管理？管理就是让别人按照管理者的思路去干活。

    领导是从事管理工作的，既然是一个这么重要的岗位，那作为管理者，如何保证自己的思路永远在一个正确的轨道上呢？

    那我们如何才能成为一个合格的领导呢？

1、工作思路的解释

    领导应该对自己的目的和思路和下属进行充分的沟通，但实际上公司高管很少会正面的解决这个问题。

    理论上，很多人都具有领导的才能，但怎么才能将该才能发挥到最大效果呢？却不是每个人都能做到的，他们不屑于与人分享自己的思路。下属更加不会主动去猜测领导的思路。所以造成了管理不到位的结果。

2、以时间管理为标准

    如果说，对于一些领导来说，不愿意与下属沟通的话，那就应该关注时间管理。即“我怎样安排自己的时间？”一旦明确了工作重点，我们就需要判断自己的时间是否得到了合理分配。

3、以反馈为戒尺

    当我们思考自己是如何对待反馈时，我们应考虑的问题是：“我是否给下属提供了及时、坦率且富有建议性的意见？”

    很多下属会希望管理层真诚、坦率地指导和培养他们。他们希望早一点儿得到反馈并加以改进，如果等到年终考核时你才给出反馈，通常为时已晚。

    但很多领导者发现，从员工那里获得真实反馈的难度更大。所以，我们要消除下属一些忧虑，领导是不会追究提出合理反馈意见的下属的。

4、掌控情绪

    掌控情绪是一件不容易的事，我们一不小心都会犯情绪上的错误。

    一个合格的领导通常是一个能控制自己情绪的人，他不会对犯错的员工破口大骂，更不会把自己的坏心情带到工作中。

    他会消化自己的坏情绪，把好的一面展现给员工。

5、压力管理为动力

    压力是工作的一部分。经营环境的改变，会带来一系列紧迫的问题。有趣的是，在谈到压力时，同样的事会给不同的人带来不同的压力：让你心急如焚的事情，别人可能不以为意；

    反之亦然。不管产生压力的原因是什么。作为领导者，你的言行备受关注。特别是当危机出现时，员工更是把你放在显微镜下观察，密切注视你的一举一动。

    一个公司需要领导者说出自己的真实想法，而不是揣测别人的观点；领导者必须管理好自己的时间；领导者还必须鼓励自己的下属畅所欲言，该争论时就要争论，不要小心翼翼地回避各种敏感问题；还要在面对重大压力的情况下，有泰山崩于前，而面不改色的心态。

    最重要的是再成功的领导者，在职业生涯中都难免遭遇波折。为了使自己重回正轨，你一定要抽出时间来进行冷静反思与分析，并制订新的行动计划。

6、会激励下属

    这点要因人而异，但大体原则有二：

第一，激励要有门槛有示范作用

    作为部门老大，你一定要做到公平公正，奖勤罚懒。要让下属看到你树立的标杆，进而朝着好的标杆努力。激励先进的目的一定是鼓励其他人按照最优秀的人的方式去工作。

第二，要适度激励不能过度激励

    何为适度就是符合员工的心理预期，如何了解员工的心理预期，那就看你对员工的了解程度了。简单说，员工激励无非三种“升官，发财，长本事”，你要对症下药。

    而且往往过度的激励会造成员工的错觉，滋生骄傲情绪，最后影响了员工的发展。就像历史上中了彩票的人的结局往往都是很凄惨的一样。

第三，会让员工进行反思

当和员工庆祝完某项成功之后，要求员工进行反思，让员工思考怎么样才能做得更好。

7、会提拨下属

    很多人不愿意选择更强的下属，怕教会徒弟饿死师傅。其实，这是一种不自信的表现，信息时代，如果不努力充实自己，不被徒弟超越也被对手超越了。

    而相反，如果你成就了别人也就成就了自己，反而让自己的职场发展更加顺利。很多优秀的领导都信奉这样的领导哲学：“永远置身于一些比你更有才华和能力的人中间”。

    但是提拔下属要注意两点：

第一，看准人

    这个人一定是个可造之材，否则豆芽菜怎么也长不成参天大树。另外，德行为先，否则能力越强，将来造成的破坏力越大。

第二，要给他平台和机会，让他独挡一面，独立思考，而不只是一个执行者

    聪明的领导往往会创造一种鼓励适度冒险的环境，一个可以让人安全的犯错误的环境。正如王石所说，“什么是养，就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”